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樣板案例
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機械設(shè)備行業(yè)案例
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公司動態(tài)
裝備-設(shè)備行業(yè) | 青島垚鑫智能科技攜手遠(yuǎn)大方略開啟《6S與目視化管理》咨詢項目
行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，精細(xì)化管理和高效運營成為企業(yè)向內(nèi)求利潤，對外塑形象的有力抓手，而6S與目視化管理正式強化這一抓手的“金鑰匙”。
青島垚鑫智能科技有限公司（以下簡稱“垚鑫智能科技”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《6S與目視化管理》咨詢項目。科學(xué)合理整改生產(chǎn)、辦公環(huán)境，預(yù)防生產(chǎn)管理混亂問題，有效提升綜合效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶滿意度，塑造企業(yè)良好形象。
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電氣行業(yè) | 江西伊西電氣攜手遠(yuǎn)大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
江西伊西電氣有限公司是一家全球性的高壓電氣產(chǎn)品制造商，在高壓絕緣電氣行業(yè)擁有超過20年的經(jīng)驗。具備完善的設(shè)計、開發(fā)、檢測和制作產(chǎn)品的能力，雄厚的技術(shù)力量和完善的管理體系。
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渦輪增壓器行業(yè) | 神龍增壓器攜手遠(yuǎn)大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
面對日益激烈的市場競爭，卓越運營管理已成為企業(yè)突破技術(shù)瓶頸、重塑競爭格局的戰(zhàn)略級武器。它不僅關(guān)乎生產(chǎn)流程的精益化再造，更是驅(qū)動組織效能提升、激活人才創(chuàng)新動能、構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵引擎。
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食品行業(yè) | 拓豐樸道攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源體系優(yōu)化》咨詢項目
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自行車行業(yè) | 廣東威華攜手遠(yuǎn)大方略啟動《新工廠規(guī)劃》咨詢項目
對于一個新工廠來說，良好的布局、高效的運作是規(guī)劃設(shè)計出來的。新工廠規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，不僅聚焦于空間的利用和生產(chǎn)線的設(shè)置，還有技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、資源配置等多個維度，旨在構(gòu)建一個高效、靈活、可持續(xù)的生產(chǎn)體系。提效率增效益，廣東威華（威華自行車/威華健康科技）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《新工廠規(guī)劃》咨詢項目，通過科學(xué)合理的工廠布局，擴大生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使工廠生產(chǎn)物流組織合理化，更快地響應(yīng)市場變化，滿足客戶多樣化和定制化的需求，提高客戶滿意度。
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設(shè)備行業(yè) | 森姆泵業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《營銷管理系統(tǒng)》咨詢項目
營銷，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，只要是與經(jīng)營有關(guān)的活動都與營銷有關(guān)。營銷的成功與否跟企業(yè)的生存利益息息相關(guān)，建立一個強大的營銷系統(tǒng)，驅(qū)動業(yè)績高速增長。
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設(shè)備行業(yè) | 俊泰液壓攜手遠(yuǎn)大方略啟動《新工廠規(guī)劃》咨詢項目
一個好的工廠設(shè)計可以提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，保證員工安全，并且對環(huán)境友好。新工廠規(guī)劃過程不僅僅聚焦于物理空間布局和生產(chǎn)線的設(shè)置，更涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、資源配置等多個維度，旨在構(gòu)建一個高效、靈活、可持續(xù)的生產(chǎn)體系。
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設(shè)備行業(yè) | 浙江億邁達(dá)泵業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織能力提升》和二期《精益管理》咨詢項目
在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備高度的適應(yīng)性和靈活性。通過同時提升組織能力和精益管理水平，企業(yè)可以更迅速地響應(yīng)市場變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，保持競爭優(yōu)勢。
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設(shè)備行業(yè) | 江蘇華辰(股票代碼: 603097)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業(yè)成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理對于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。精益管理作為一種高效的管理方法，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化，提高效率，降低成本，并在競爭中取得優(yōu)勢。
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